Deemstone & Web

早餐喝牛奶，一直是我的习惯。超市里转了转，发现：唉？？夏津牛奶这么便宜？小瓶装的才1.4（应该说，瓶装的牛奶，这个价格比我想象的低得多）。然后惊奇的发现，他的保质期竟然是6个月，然后发现“二次灭菌”。准备尝试一下。

因为听说过啥叫“复原乳”所以对二次灭菌比较好奇。到网上搜索，没有这个词儿的详细介绍，只好直接搜“夏进牛奶好不好”。结果发现了这个笑话：

http://ks.cn.yahoo.com/question/1490200012129.html

http://www.lvtou.com/bbs/thread-534057-1-1.html

http://tieba.baidu.com/f?kz=69322093

感觉里面的发言一直有两个人在掺和……

不过，都是05年、07年的帖子了。但是，夏进牛奶到底好不好？（喝着没有他说的那么香……）

很长时间一直觉得很无奈“力不从心”……甚至有时候在思考：是不是学生团队的管理比企业管理更难？
当时的思考是：企业的目标明确，企业管理的目标就是赚钱，而且对于员工的管理，企业有金钱的权威。所以比起我们穷学生来这里瞎折腾，思路更清晰。

但是后来，反复思考和实践之后，得到了一个似乎更合理的想法：如果站在一个更高的高度上看，企业管理和学生团队管理的难度是等同的！因为他们有着同样的目标！

为什么在这里提到领袖和管理者的辨析，这里是通过一个新颖的角度来阐述“学生团队管理新思维”。

思考背景

因为对观海听涛一直期望很高，希望能通过这个平台建立起一个完全由学生自主管理的技术团队。我觉得这样的组织在大学里更有价值。尤其是对于目前国内互联网行业的现状——还没有哪个大学开设Web相关专业的。也希望这个团队的开始能带动校园学生自主创新的文化。

上面都是我一厢情愿的长远打算，作为这个“观海听涛实验室”的发起者，很自然的被成员们称作“老大”。08年夏天，带着上一任负责人对观海发展的一些嘱托，开始朦朦胧胧的注入我的一些浅薄的管理思想：从传统的开会、讨论、分配工作、建立项目……到后来的办“技术沙龙”的想法……再到今年（09年）的上半年结束。一年的时间，从满怀信心的开始到“认识现实状况”再到最后的“力不从心”。

09年上半年是最失望的一个学期，5月初我们有了自己的办公室，在当时被我认为是建立团队最大的一个难处已经解决了，那么我们该干一场真的了。但是现在回忆过来，从最开始的站庆筹划我们跟社团的配合就不协调，直到5月底那个失败的站庆晚会（没有达到预期的效果）当然这个原因有很多。本打算站庆前后就能有新产品开发出来，但终究因为各种条件不充分，没能实施开发计划（甚至根本没有计划可施）。还有Web概念方面的研究，本来是要成立一个课题就此开始研究道路，但是后来，就连我们自己的BBS都没搞出什么东西来。还有团队方面的建设，本来还计划在上半年做一个品牌包装，包括我们的Logo、各种文档的模板、名片、口号……我以为应该建立在对用户了解，定位准确的基础上，（因为当时我的大脑也不清晰，我们需要做成什么样子）以至于，直到所有的时机都过去了才知道我们是干什么的。最让我困惑的一件事是“权威”，我一直在心里暗暗抱怨实验室的成员们没有热情，没有把更多的时间投在实验室的发展上，以至于午休、晚饭这些时间，玩游戏的情况我不好意思去制止；该到了工作时间，他们恰好要开始做课程作业……当然以学业为主，我更不好意思去打扰人家学习……就这样分配下去的任务被一拖再拖……

上面说到上半年一学期中发现的问题，与其说是问题，不如坦白地说：这是我对自己能力的抱怨！我不是领袖，但也没有做到管理者的标准。还好我现在终于明白了这些事儿。

领袖与管理者

当然，只有在群体里才有领袖和管理者的概念。
一个月的假期，我放弃了一些东西，也消耗了不少资金，但没有得到我本想要的收获，没能得到一个稳定的实习工作。但是，这个假期我所看到的，让我的思维更清晰了，我知道对于观海，我要的是什么了……

对于观海，之所以到了现在还没有放开管理，把摊子交给下一任，因为我一直不甘心就这样一无所获的离开。从一开始进入观海，我就觉得这个组织不应该一直是这样平庸。我看到，早就突破几万的用户数量、每天1W左右的页面点击率，这个实践环境不是一般的学生组织能搞得到的。一个网站的技术实力，只有在用户和访问量达到一定基数时才能体现出来。我看好这个平台，希望能以这个为基础，为更多想要进入互联网这个行业的同学搭个桥。我希望对外人描述观海实验室的时候，我们可以骄傲的说：我们是做技术的，做真正的技术。（而不是在人家企业看来我们在过家家）

管理者，人们要信任他，给他调配各种资源的权利。而他本人要做的就是明确路线、制订计划、分配任务、协调管理。管理是有科学的，但是在管理科学之上要是有点艺术感，那么管理会更高效！

领袖应该是有超一般的人格魅力和智慧，是一个群体意识中神的化身。毛主人比黄花瘦席是当之无愧的中国最伟大的领袖之一……。美国现任总统奥巴马也可以算是一个领袖了，他在公众露面的时候总是神采奕奕，形象鲜明……。领袖都是管理者，但是管理者不一定是领袖，就像前面说的，只有超一般的人才能算是一个集体的领袖，他是一个群体的核心凝聚力。当然一个群体的凝聚力不一定是人，但是如果有这样的超人，做到了凝聚力的化身，那么他的领佳节又重阳导力是任何其他人类不能比拟的！

思考的收获

一直没有一个清晰的思路指引我们该怎么走。现在我知道了，我们是要做一个团队，一个有使命、有文化、有技术的Web开发团队。而我自己，就是这个团队里面的那个发起人和第一任管理者，所以我要做的不仅仅是管理者该做的事儿，从无到有的建立团队所需要的各种有形&无形的资源、规则、文化传统……

我不是领袖，我没有那么神，所以我要做的就是协调各方面让他们把自己的潜力都发挥出来！这个力量才是我们发展当中最重要的！所以，这个月初我们开会，开始施行新的管理模型。

跟以前的模型不同，以前类似于星形的拓扑结构，所有的方向、决策、计划、管理……都是我一个人在做，所有的思考都只在我的大脑里转，最多是写在工作日志里面，也没有几个人会看它。而现在，根据我一年的管理经验，从逻辑上可以分开来的事务我把他们分配给不同的人来负责，他们根据需要互相之间联系起来、互相沟通交流。（这里明确了几个新的职位：项目经理和产品经理、行政主管）这个模型看起来更像是“集群计算”，跟之前的“主服务器”模型相比，后者，主服务器要是挂了（就是我不能正常工作了）那么整个团队就搁滞在那了。现在我本人需要做的，就是依仗我在团队里最早进入互联网这个圈子的资历，对互联网这个行业的认识，想队员描述我们团队的使命、制定我们的发展方向……。

展望

现在我们真正的第一个项目已经启动了，在这过程中也是很快看到了新管理模型的成效，开始收获宝贵的经验了。
有了明确的使命、目标、发展方向，我们有了真正的团队。
作为一个管理者，我的管理者素质也在不断提高。越来越好，我们一定会成功！

曾经是个系统玩家，非专业系统玩家，喜欢在新软件新版本出来以后马上试用一下，爽一下
不过，后来正式确定向Web开发方面发展以后，对于操作系统软件的选择就理智的多了，也保守了。

近三年一直使用Windows XP,经典的操作系统，熟悉的工具…

直到前不久，又是一次选择，Web开发这个面其实也很大的，我选择了其中的一个方向：交互设计（或者是产品设计）
或者算是一时冲动，但是绝对是选择生活的一次决定

转向Mac苹果的条件！

• 不做Windows平台开发（这是最重要的）
• 不玩网络游戏（这一点会慢慢改善的…）
• 有足够的内存（最好是2G以上）

人家都说“作设计一定要用苹果”，这也算是一个原因吧，但更多的还是因为职业病

自从开始把注意力转向“体验”这两个词以后，每遇到不合理的设计都会很不爽
一个实验室的同事用苹果笔记本，我也是第一次在“漂亮、奢侈”的印象中真正体验到了什么才是真正的Mac电脑，这才是我打破“3年保守”决定去尝试一下Mac OSX的主要原因…

Mac OS for x86，这个东西至少一年前就听说过了，也看过“不理智”的人装过这个东西来玩
往上Google了一阵子，花了两天的时间装了第一个Mac系统，变革开始了……

虽然是一个新的环境，有很多的不适应，但都不是问题！
只用了一晚上的时间就熟练了系统的各种操作，包括系统设置、安装软件、常用的文件格式、文件系统规划……
据说在很久以前Mac系统就已经是现在这个样子了，也就是说他们把我用三年多的时间总结出来管理电脑资料的经验全都融合到了Mac OS里面！在这个系统里，完全不会因为文件夹太多太杂找不到之前的某个重要文件，只要照着他给做好的专用文件夹存放文件，都会很和你的心理意向。
简约而不简单，只有简单的拖放操作完全能够驾驭这台电脑，完成所有的系统操作！

现在我服了，Mac OSX真正是人类最好的桌面操作系统！

之前在Windows下，一直是老套路Eclipse-PHP + XAMPP，一直没有心情去尝试新东西
刚刚转到Mac平台下，准备尝试新的“开发体验”，然后发现了Aptana……
也遇到一些问题，这里写一些经验：

简介：
Aptana是基于Eclipse开发的，有商业支持的开发工具，专注于Web开发（包括Web2.0以来引发的桌面新技术，AIR）。
国内刚刚开始流行，这方面的资料还比较少，大多数介绍的时候都说：Ajax开发利器
不仅仅是Ajax（Javascript），他适用于Web开发的各个方面，他的编辑器是特殊设计的有很多HTML/CSS的快捷功能
……………

遇到问题1：
安装很简单，跟Eclipse一样，下载下来解压，不过官方网站只能下载到Studio，没有PHP组件，也没有Javascript库支持，这些东西都要通过软件自带的“Install Aptana Features”来安装，他是自动从网络下载。问题就是：国外的服务器！网速超慢！！没法正常安装，如果幸运地话（不出错）要等上两个小时。
解决办法：直接到更新站点下载插件的压缩包，本地安装各种插件。
具体这么做：
获取下载地址：
Help -> Install Aptana Features 安正常的方法找到你想要的插件 到这一步{Locating Selected Feature ...} 然后是 {Available Software} 这时候，取消安装。
菜单 Preferences  搜索 Available Software Sites 进入
找到相应的更新站点，Edit复制地址，浏览器进入 例如：PHP插件的更新地址 http://update.aptana.com/update/php/